仓库空气除湿机品牌

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作者来源:admin       发布时间:2020-02-01
导读:仓库空气除湿机的详细信息和相关资料:&;工业生产体系中,仓库管理是非常重要的环节,仓库的环境直接关系着产品的质量,环境湿度的变化应该控制在45%~75%之间,过高的环境湿度会造

仓库空气除湿机品牌

仓库空气除湿机的详细信息和相关资料:&;工业生产体系中,仓库管理是非常重要的环节,仓库的环境直接关系着产品的质量,环境湿度的变化应该控制在45%~75%之间,过高的环境湿度会造成空气潮湿,给工业产品的储存和管理带来严重困扰,更严重的是产品质量会受到潮湿的损坏,因此,针对潮湿的不良影响,制定了一系列仓库管理条例,其中一条严格要仓库配置除湿机做好防潮祛湿的工作。

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杭井-8168仓库空气除湿机适用面积130-180平方米左右,除湿量为168公斤/天(7公斤/小时),具有除湿性能稳定,除湿效果显著以及低能耗,低噪音等特点,能快速降低环境济南湿度,彻底解决潮湿济南所造成的负面影响和危害。

杭井-8168仓库空气除湿机采用先进高效能压缩机、高效亲水铝箔换热器、大风量低噪音外转子风机,使除湿能力更能满足产品和环境低湿要求。

广泛的适用于精密电子、光学仪器、生物工程、医药、包装、食品、氯化锂电池、印刷业、地下工程及国防等所有场所。

杭井-8168仓库空气除湿机技术参数:

型&;&;&;&;号-8168除湿量168升/天控制方式湿度智能设定适用面积130~180适用温度5~38℃电&;&;&;&;&;&;源380~50输入功率2800自动检测有无故障一目了然排水方式塑胶软管连续排水循环风量21003运转噪音52智能保护三分钟延时压缩机启动设备重量126活性碳滤网标配体积(宽深高)605&;410&;1650

杭井-8168仓库空气除湿机产品六大核心配置优势:

&;优势一:【整机内结构精巧】机组框架结构精巧,管路布置合理有序;采用风系统和制冷系统相对独立的结构,便于维修保养。&;优势二:【高效节能压缩机】机组制冷系统采用国际品牌涡旋式压缩机和绿色环保制冷剂,更具高效、节能、环保、静音等特点。&;优势三:【配套内螺纹铜管】机组优化后的热交换器,配以高亲水性能的铝翅片套内螺纹铜管,热交换充分;人性化的设计,智能调节简易。&;优势四:【大风量高效风机】机组选用济南通风外转子低噪音大风量高效风机,双离心风轮济南循环系统,体积小,效率高,噪声低,运转平稳。&;优势五:【微电脑自动控制】机组配有微电脑自动控制器&日本神荣高精度温湿度传感器,全自动控制面板,人机对话界面,智能化轻触式按键操作。&;优势六:【配多重安全保护】机组电气组件如济南开关,交流接触器和热继电器等均采用国际品牌,并配置高低压、过载、欠压逆压等安全保护装置。

仓库湿度过高对储存的物品造成不良影响,物品的质量会因为潮湿而受损,受潮,发霉,腐烂等都是常有之事,为了确保物品的质量安全,仓库使用专业防潮设备&;&;除湿机予以祛湿应对。欢迎您对仓库空气除湿机提出宝贵的意见和建议,您提交的任何信息,都将由我们专人负责处理。如果不能解决您的疑问,请您联系我们。

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仓库管理是供应链管理中的重要环节,而供应链管理的初衷是消除一切无效率的活动,亿博物流咨询专业人士分析,这种无效率的活动会直接体现在&;时间&;和&;库存&;两方面的指标上,然而,许多企业却总是把视线放在缩减局部成本方面,甚至为了达到节省少许费用的目的,不惜花费大量时间。显然,这种举措已经背离供应链管理的初衷。

虽然&;库存&;不会记入月度损益,但它是资产负债表不可缺少的组成元素。有很多关于&;时间&;的财务绩效参数和非财务性绩效参数,例如,及时客户订单交付、现金周转、库存持有天数等等。对于企业来说,这些周转时间能反映出企业当前的经营状况。它们的改进必然有助于提高供应链的整体竞争力。

拿&;库存持有天数&;来说,这是现金周转指标的重要组成部分。降低库存水平、缩减库存持有天数有助于利润增长、提高股东权益、释放更多的资金(可用于其他方面的投资)。

众所周知,通过&;库存持有天数=持有库存量&;日均消耗量&;这个公式便能计算出现有的库存持有天数。然而,这种计算方法往往会误导或让我们低估供应链上的实际总库存量。因为这个&;库存持有天数&;未包含在途库存、以及委托供应商生产的订货等未完成入库的货品。显然,这个&;库存持有天数&;不能真实地反映出企业当前的现金周转状况。

库存受到时间因素的直接影响。时间的延长必然会增加不确定性。追求大化的库存收益,收益管理在供应链管理中的作用就非常突出。如果库存水平过高不仅意味着库存投资成本的增加,同时还要承担更多地库存持有成本,最终不得不降价处理剩余的存货,从而导致总利润下降;相反,虽然降低库存水平有助于缩减库存投资成本和库存持有成本,但是企业面临的缺货风险却增加,这也有可能导致总利润下降。

在传统的观念中,物流就意味着运输费用,而采购就意味着产品价格。这种观念也导致企业忽视库存管理的重要性。采购部门为了争取更多的折扣优惠不惜将订货数量提高,从而获得免除运输费用、降低产品单价等优惠条件。虽然这样有助于降低采购成本,但是随之而来的库存持有成本、降价处理成本等潜在成本负担足以抵消先前所节省的采购成本。显然,运输费用和采购单价这两个因素已经阻碍了有效的库存管理。

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